CEO频频“被下课”!电商行业刮起换帅风

 

  电商业刮起换帅风

  电商业刮换帅风,截至目前,年内共有1873名上市公司高管离职

  CEO群起“被下课”“职来职往”玄机何在

  今年以来,股市持续低迷,VC/PE市场延续了去年下半年以来的疲软态势,募资、投资、退出等环节均陷入低谷,人心涣散,企业风雨飘摇。

  据沪市、深市公告粗略统计,截至目前,年内共有1873名上市公司高管从上市公司辞职,远远超过去年全年辞职高管数(去年全年1307名高管辞职)。

  悲观情绪继续蔓延,越来越多的电商知名企业CEO接连“被下课”。拉手网创始人吴波已离职CEO职位;尊酷网董事长兼CEO侯煜疆被董事会辞退;携程重归“梁建章时代”,其CEO范敏或被架空;苏宁易购前总经理凌国胜的职务被李斌接替……黎明总会在血色中出现,在市场竞争的惨烈厮杀中,企业以及企业的掌舵者已不可能独善其身。

  如何换个步伐前进?哪个企业家可以总是幸运的?南方都市报专访了中欧国际工商学院的张燕教授,从宏观环境到公司治理结构几方面进行点评。

  中国上市公司CEO年更换率达22%

  企业就像人一样,总是需要不断成长,成长到一定程度以后,就会发生改变。这是一条无须证明的公理。企业所处的发展阶段不同,如初创期、成长期、成熟期,所需的管理者自然也有所不同,当CEO或董事长发生变动时,其实也是在向外界释放企业“谋变求发展”的信号。

  从1997年到2010年,我对中国上市公司数据进行追踪调查,发现上市公司的CEO、董事长的任职期限越来越短,替换速度越来越快,而且“被去职”的概率越来越高。据统计,美国标准普尔500强公司每年有8.8%的公司更换CEO。具体到中国市场,深市、沪市上市公司中,每年有22%的公司更换了CEO,18%的公司更换了董事长。中国企业掌舵者的替换速度远远高于世界平均水平。

  近期,电商企业的CEO接连“被下课”,企业刮起“换帅”风暴,一个个鲜活个案早已发展成一种现象,剖析“CEO被下课”这个现象,不能忽视中国产业超高速发展,企业成长速度迅速加快,人才替换加快的基本面;不能忽视中国在参与全球化竞争的进程中,企业要与国际接轨,商业模式、技术力量等企业发展要素日新月异(尤其是电商、网络行业),CEO个体压力空前强大的基本面;不能忽视国内机构投资者越来越强势的基本面。

  都是“业绩不佳”惹的祸?

  对于CEO离职的原因说明,大多企业语焉不详,最受广泛认可的具体原因通常是“业绩不佳”。现代企业很看重业绩,这种“业绩管理理论”靠数据说话,貌似很理性、公正,实则不然。要知道,对于电商、互联网等新兴科技行业来说,业绩考核的标准往往不是营业收入、利润率等,而是市场份额、用户规模等等的增长趋势,以及商业模式的可持续性与(他人)不可复制性。。对这些业绩指标的评价,有很强的主观性。

  企业发展历程中,会犯错误,会进入迷茫期,却很难说清楚是“为什么”。于是,不难发现,很多公司的人事变迁背后,其实都会有派系权力斗争的影子。于是,一个有趣的现象出现了:“业绩不佳”总得有个说法,总得有人出来承担责任。而好多CEO既是企业所有者,又是企业领导者,可以通过股权占有来保障自己的地位和话语权,这时他就会去找个“替罪羊”,让二把手去职,为自己“争取扭转乾坤”的时间。当然,也有另一种“截然相反”的局面出现。根基厚实的CFO或企业二把手会以“业绩不佳”为由,趁机“逼宫”,要求CEO或企业一把手让位,自己取而代之。

  真正影响企业运营业绩的是企业的核心竞争力,是团队。只不过,获得短暂成功的企业家容易被媒体神化,继而在“个人光环下越陷越深”。

  企业要留“备用胎”

  企业的核心其实就是企业本身,而不是资本、企业家等生产要素。对于企业运营管理来说,任何一个决策,包括CEO的去留,都是“有好有坏,有风险有收益”的悖论抉择。

  这样,企业就要有一种处理冲突的机制,能让冲突和博弈在合理的范围内进行,既能用其能量,又能遏制其破坏力,避免其扩大和升级。具体到公司治理,企业应该建立“接班人”机制,不仅仅是CEO等领导职位,重要部门的管理职位都得留有“备用胎”,培养合适接班人,以免C E O一朝离职,企业组织架构随之瓦解。

  老子说,“功成名遂,身退,天之道”,看似消极,实则积极。